2014年7月28日，上海水利集团在总部会议室举行了2014年度人才储备人员分级评定专题会。本专题会旨在检验和评估公司人才储备人员在上一年度取得的工作成果和岗位胜任力情况，并根据《人才储备方案》的规定，对人才储备人员进行一年一度的评定分级。
人才储备方案是集团公司于2012年起实施的一项重要的人力资源开发举措。方案规定，公司从知名高校选拔符合录用标准的人才并与其签订人才储备协议，在达到公司每年考核要求的前提下，在福利待遇、培养机会、发展平台等方面为其提供保障，同时要求其为公司服务一定期限。公司推行人才储备方案的目的是为了系统地培养专业技术青年人才，优化人才结构，充分满足公司现阶段及将来的技术、管理人才需求。到目前为止，集团公司分两次共招录10名人才储备人员，招录对象全部来自同济大学、武汉大学、河海大学品学兼优的硕士研究生、本科生。本次人才储备分级评定专题会的汇报对象为2012年度首批招录的8位人才储备人员。
出席本次会议的有：张光远董事长领衔的人才储备评定委员会评委、各条线的分管副总和部门经理、人才储备人员，并特别邀请了今年新入职的三十多名应届生、实习生参与旁听学习。
会议首先由人才储备人员按抽签顺序依次汇报。八名汇报人员以PPT报告形式，对自己在上一年度的工作表现和成果进行了总结、剖析、阐述，重点在“工作成果、岗位胜任力、自我评定、职业规划”等四个方面展开述职；汇报结束后由评委点评和提问，人才储备评定委员会的六名评委根据汇报内容和岗位能力特点，提出了很多“棘手”的问题。八名汇报人员临场不乱，镇定自若，在回答过程中充分展示了自己的业务能力水平，每到回答精彩之处，不时响起阵阵掌声。会议最后由张董事长总结点评，张董事长首先肯定了汇报人员在上一年度取得的成长和进步，同时，董事长对人才储备人员针对性地提出了五条要求：目标要更合理些、述职经验要再多积累些、报告的水份要少一些、互补性再强一些、职业态度压倒一切。勉励大家一定要百尺竿头更进一步。
会议在持续了五个小时后圆满结束，人才储备人员自入职以来的快速成长及所取得的工作成果和岗位能力水平获得了在场评委和领导的一致肯定，同时也直接证明了集团公司推行的“人才储备方案”的必要性和可行性。 |
